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NEW QUESTION: 1
Drag Drop the BMC building blocks from the left on to the questions they answer on the right.

Answer:
Explanation:

Explanation

Recommended order for constructing a BMC:
1. Customer Segments: For whom is the business creating value?
2. Value Proposition: Which value does the business deliver to the customer?
3. Channels: How does the business reach its customers?
4. Customer Relationships: Which customer relationships are required for each market segment?
5. Revenue Streams: How the customer expects to profit from its value proposition?
6. Key Resources: Which key resources are required to support the value proposition, distribution channels, revenue streams, and customer relationships?
7. Key Activities: Which key activities support the value proposition, distribution channels, and revenue streams?
8. Key Partners: Who are the key partners?
9. Cost Structure: What are the most important costs inherent in the cost structure?

NEW QUESTION: 2
シナリオ
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたは多国籍企業のチーフエンタープライズアーキテクトのコンサルタントに任命されました。同社は10万人以上の従業員を擁し、60か国以上で事業を展開する10部門に組織され、製品は125か国以上で販売されています。世界中の8か所に主要な研究サイトがあります。
法人の事業は、事業を展開する国ごとの法的および規制要件の対象となります。その製品の生産には、厳格に実施される政府の規制があり、コンプライアンスは重要です。最近、競合他社は、新製品の試験を行っていた国の規制に違反したために、かなりの罰金を科されました。
社内のエンタープライズアーキテクチャグループは、世界中の製品開発研究所の研究者が臨床試験に関する情報を共有できるアーキテクチャ開発システムに取り組んでいます。このシステムは、外部パートナーとも接続します。
エンタープライズアーキテクチャグループは成熟した組織です。彼らはTOGAF ADMを使用し、ターゲット市場の製造慣行とラボ慣行をサポートするために必要な拡張機能を備えています。管理される情報の機密性が非常に高いため、各アーキテクチャドメインに関連するセキュリティ、規制、プライバシーの問題の調査が含まれるように特別な注意が払われました。
臨床研究担当エグゼクティブバイスプレジデントは、エンタープライズアーキテクチャ活動のスポンサーです。彼女は、新しいシステムのエンタープライズアーキテクチャへの変更は、進行中の臨床試験への混乱を最小限に抑える地理的基準で展開する必要があると述べています。作業は段階的に行い、地理的な地域に展開する必要があります。
シナリオを参照
TOGAF標準に基づく移行アーキテクチャに含まれるワークパッケージを特定するためのアプローチを推奨するように求められましたが、次のうちどれが最良の答えですか。
A. 統合されたギャップ、ソリューション、および依存関係マトリックスのソリューションビルディングブロックを一連の作業パッケージにグループ化します。次に、マトリックスを計画ツールとして使用して、ワークパッケージを再グループ化し、依存関係を明らかにします。依存関係を考慮して、ワークパッケージをシーケンスします。ワークパッケージを、ターゲットアーキテクチャを達成するために必要なケイパビリティインクリメントにシーケンスします。地域ごとにロールアウトをスケジュールします。最後に、状態進化表を使用してエンタープライズアーキテクチャの進行を文書化します。
B. 開発の必要性と調達の必要性を識別することにより、必要なソリューションビルディングブロックのセットを決定します。重複するビルディングブロックを削除し、残りのソリューションビルディングブロックをグループ化して、CRUDマトリックスを使用してワークパッケージを作成します。次に、コストの観点からワークパッケージをランク付けし、一連の移行アーキテクチャに含めるための最も費用効果の高いオプションを選択します。最後に、地理的領域全体でワークパッケージの順次ロールアウトをスケジュールします。
C. 実装と移行計画に影響を与える要因を文書化し、ドメインアーキテクチャのギャップ分析結果で特定されたギャップをグループ化します。ギャップごとに、提案されたソリューションを特定し、それを新しい開発、購入したソリューション、または既存の製品に基づいて分類します。同様のソリューションをグループ化してワークパッケージを形成し、ワークパッケージ間の依存関係を特定し、臨床試験スケジュールを考慮に入れてワークパッケージ間の依存関係を特定します。最後に、一連の移行アーキテクチャにスケジュールされた一連の機能増分にパッケージを再グループ化します。
D. 計画ツールとして、統合ギャップ、ソリューション、および依存関係マトリックスを使用します。ギャップごとに、ソリューションが新しい開発であるか、購入したソリューションであるか、または既存の製品に基づいているかを分類します。同様のソリューションをグループ化して、ワークパッケージを定義します。
次に、臨床試験のスケジュールを考慮して、ワークパッケージを一連の機能増分に再グループ化して、ターゲットアーキテクチャに移行します。
Answer: D


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